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2015.03.21开元会计2015年度经理工作会议

作者: 点击:2361 发布日期:2015-04-30 00:00:00

 

锐意进取  步履不停
——开元会计2015年度经理工作会议
2015年3月21日下午,开元会计服务有限公司2015年度经理工作会议在江北分公司四楼会议室召开。副总经理乐丽静、黄晓苏、蔡婷婷、姜瑶君、徐红、胡文珠,各分公司经理及年度优秀会计吴洁出席了本次会议。常务副总经理乐丽静主持了本次会议。
会议首先安排2014年度优秀经理和优秀会计向与会人员分享了她们在日常工作中的实战经验。优秀经理蛟川分公司胡珊珊在讲话中始终要求自己带着客户所提问题的解决方案上门去回访客户,每月让员工分组回访,及时了解客户的需求,不断地为客户解决各种实际的问题。在账务质量方面,胡经理坚持自己做账,通过亲自做不同行业的六套帐,可以及时更新会计知识,提升自己的专业素质。同时她也要求每位会计每月互相复核一套帐,发现各自的不足之处,也在一定程度上起了相互监督的作用。在分公司内部管理方面,胡经理以身作则,不迟到早退,坚持每日指纹打卡。另外,每月对员工报税情况进行公示、评比,让每位员工看到自己的长处与不足,在公司内部形成了良好的竞争和敬业氛围。在控制成本方面,她认为更多的要从细节入手,从办公室节约用纸、用电这些小事慢慢累积。胡珊珊提到经过几年时间的磨合,员工团队合作创业意识更强了,会计责任心增加了,员工队伍扩大了。公司在不断进步中,取得了可喜成绩,为良好的长远发展奠定了扎实的基础。维护好客户群,保障分公司持续健康成长,还需要在服务创新上下功夫,还需要员工辛勤努力与付出,还需要不断地探索、思考,踏踏实实,兢兢业业地做好每一件事情。
优秀会计吴洁在会上介绍说,要想取得好的成绩,需要合理的帐务配比,综合考虑单位数量、代理费单价和每家单位的工作量,合理安排工作时间,结合实际情况,制定工作流程表,找到适合自己抛物线的最高点。在对待客户方面,要与他们多沟通,建立互相信任的关系,让客户的需求和我们的工作目标达成一致,就能达到事半功倍的效果。
各区域分公司经理代表分享了如何借鉴胡珊珊经理和吴洁会计的工作方法,也分享了他们在工作中积累的经验。高新区分公司经理庄瑜在总公司的管理制度基础上摸索出了适合分公司的一套行之有效的管理体系,包括择优录用制、岗位责任制、工资与业绩挂钩制、综合福利保险制等均取得了明显的成效。大碶分公司周芬芬经理在会议上认真分析了客户非正常流失的情况,通过大量走访企业,了解企业,加强与企业的对话,找出问题所在,实实在在为企业排忧解难,用自己的真心去留住客户。鄞州分公司代理记账的企业中,外贸居多,吴春波经理针对外贸单位的特殊性,在代理记账的前期对老板的外贸财务知识进行要点培训。慈溪分公司作为新成立的分公司,目前扩展业务渠道最关键。孙慧琳经理针对分公司自身渠道的特点,结合实际情况,认真分析每个渠道的利弊,开发新的平台。
会议还对2015年经理考核细则做了重点强调。针对考核细则,副总经理兼审计部经理胡文珠介绍了《关于2015年度审计部负责检查的考核工作简要说明》。此次考核细则对扣分点进行了明确,取消原有的酌情扣分这条有争议的条款。新增了会计能否以口述形式全面分析账面存在较大税务风险等的问题。审计部内部也将采用互相牵制的办法,对日常辅导和年末考核采取交叉互查的形式。行政副总经理徐红在会上全面总结了2014年的经理考核,并公布了部分2015年总公司新的考核要求,指导各分公司更好地应对2015年总公司在考核中的转变。
在会上明确了2015年开元会计的工作方针和重点:
一、             坚定代理记账为根本。代理记账工作是服务性工作,我们要保持对代理记账工作的极大热情,对客户负责、对企业负责、对自己负责。坚持脚踏实地的做好代理记账,从而做实做强做大代理记账,描绘出美好的蓝图。
二、             坚持账务质量为首要。紧紧围绕“抓质量、创品牌”开展,加强账务质量,加强员工自身会计知识学习,鼓励员工去考会计职称考试,提升自己的修养,提高员工的会计知识储备。有计划、有目的、有重点地完成质量管理的各项工作,循序渐进地推进公司会计记账质量全面提高。
三、             持续扩大开元发展规模。2014年,开元经过前期的调查和准备,走出了宁波,在杭州新开设了两家分公司,杭州下沙分公司和杭州江干分公司。开元在宁波已经达到了一定的影响力和规模,但在宁波以外却是首次新的尝试。借助此次扩大,开元将不断地摸索,找寻出更适合我们开元发展的新道路,将发展机遇和创新的发展理念、发展模式相结合,不断扩大开元的发展领域。
四、             积极开发优质的客户。公司的发展不仅要开发客户,还要留住客户。老客户是公司的一笔宝贵的财富,如何合理利用公司资源留住客户,是我们应该考虑的问题。同事还要学会如何更好地开发新客户。积极开发优质客户,才能实现长期的稳定和发展。
会上,总公司还对2014年度优秀经理胡珊珊进行了表彰,并奖励其价值五万元的名牌手表一块,以肯定她在工作上的突出成绩,并鼓励她继续努力。
总公司希望2015年所有经理要向蛟川分公司胡珊珊这样的优秀经理学习,从开源节流、降低成本开始做起。把管理水平与实现精细化管理相结合,制定符合分公司实情的工作目标。不管是对员工,还是对自己,都严格要求,同时给予员工充分的学习机会,引导员工迅速地成长;在员工培养上,需要向吴洁会计学习,对于她记账的效率、与客户沟通的技巧、独立处理事物的能力,都是值得我们开元每位员工学习的。
2014年,在所有开元人的努力下,开元公司交出了一份令人满意的成绩。 2015年对开元来说注定是个充满挑战和机遇的一年。竞争日趋激烈,如何能创造出更多的利润,如何才能稳步向前,如何才能创新打开另一片土地,这都是需要思考和实践的。(总公司 施雪青)
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